Diversificação de fontes e transparência no uso de recursos fortaleceram a atuação do Instituto Maná do Céu para os Povos
O Instituto de Desenvolvimento Humano, Social, Econômico e Cultural Maná do Céu Para os Povos, de Campo Grande (MS), foi criado em 2009, a partir da articulação de uma rede de colaboradores e parceiros para realizar ações voltadas à garantia de direitos sociais às famílias em situação de extrema vulnerabilidade da região do Prosa, que abrange 14 bairros periféricos da cidade.
A sede atual funciona em um local alugado, onde oferece alimentação, apoio pedagógico, aulas de canto e de instrumentos musicais. No campinho da comunidade acontecem as oficinas esportivas. A sede própria está em construção, em um terreno cedido pela Prefeitura.
As atividades ofertadas pelo instituto abordam temas transversais, como saúde, meio ambiente, trabalho, consumo, pluralidade, cultura e educação financeira. Um de seus principais projetos é o Vozes da Periferia, que trabalha com canto e musicalização para crianças e jovens de escolas públicas. O coral e instrumentistas participaram de eventos como o Festival de Inverno de Bonito (MS), quando acompanharam a cantora Vanessa da Mata, em 2022.
Outra ação para a comunidade é a Feira Solidária, promovida pelo instituto semanalmente, que distribui alimentos para 100 famílias cadastradas, em parceria com o Banco de Alimentos local.
O Instituto Maná dos Céus para os Povos integra, com duas mil organizações, a Plataforma por um Novo Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (MROSC), uma rede de movimentos sociais, entidades religiosas, organizações, institutos, fundações privadas e cooperativas da economia solidária. Criada em 2010, quer definir uma agenda comum de incidência da sociedade civil para melhorar a regulação, produção e apropriação de conhecimentos. A plataforma destaca as organizações como patrimônio social brasileiro e pilar da democracia.
Missão: Contribuir para o crescimento e o desenvolvimento da sociedade local, promovendo o resgate e a inclusão social de pessoas historicamente marginalizadas, propiciando condições para transformar suas vidas desde a infância, agregando valores despojados de preconceitos e discriminações de qualquer ordem social, rompendo paradigmas e instituindo concepções multiculturais e plurais, que garantam o respeito mútuo entre as pessoas.
Impacto do Programa de Fortalecimento Institucional
O Instituto Maná do Céu para os Povos dedicou-se, de 2021 a 2023, a trabalhar para superar três desafios de seu plano de desenvolvimento institucional: elaborar o planejamento estratégico; construir um plano de captação de recursos (ambos iniciados); e aperfeiçoar processos de sistematização, monitoramento e avaliação, objetivo alcançado.
Dentre as iniciativas implementadas para atingir esses propósitos, a organização elaborou um quadro de gestão, com o planejamento mensal das atividades, acessível a todos para que anotem as ações do mês, uma proposta simples, mas que contribuiu sensivelmente para melhorar as entregas da equipe.
Também contratou um profissional para a área financeira, antes centralizada na presidência do instituto, o que não só fortaleceu o setor como permitiu a estruturação de instrumentos e novos processos de gestão, dentre eles a construção de uma planilha para dar transparência à origem e aplicação dos recursos. Nesse mesmo contexto, a organização implementou um diagnóstico para ter clareza sobre sua situação financeira, por meio da análise das entradas, saídas e dos prazos de prestação de contas. Todas essas ações resultaram na sistematização das informações, o que viabiliza um melhor planejamento das despesas, das atividades e de uma reserva de recursos para o futuro.
Na captação, houve a diversificação de fontes, concentradas em três oportunidades: apresentações remuneradas do coral, com a marca patenteada; aprovação de projeto em edital e criação de um bazar. Os recursos ajudaram a ampliar as vagas para crianças nas atividades oferecidas pela instituição.
A participação no Programa de Fortalecimento Institucional apoiou o amadurecimento da equipe e da visão de médio e longo prazo. “A conscientização da sucessão de liderança e da prioridade de capacitação da equipe para futuros editais tem sido um avanço significativo. Podemos dizer que agora temos traçado não só objetivos a longo prazo de cada setor, mas que também estão ligados à missão, à visão e aos valores da organização”, afirmou Guilherme Paim, coordenador pedagógico do instituto.
Para 2023, a organização quer dar continuidade à elaboração do plano estratégico e iniciar o plano de captação de recursos.
“O principal avanço foi a melhoria nos processos organizativos da Instituição. O apoio do Instituto Unibanco ajudou a identificar problemas e a superá-los, proporcionou muitos aprendizados, tanto para o educador, como para a instituição.”
Guilherme Paim, coordenador pedagógico do instituto